Ответ на собеседование почему вы хотите работать руководителем

20 самых популярных вопросов собеседования при найме руководителей

На рынке кадров мы изучили самые сложные способы проверки кандидатов на те компетенции, которые нужны работодателю. Это умение работать с подчиненными и вышестоящим руководством, коммуникативные навыки (умение вдохновлять), а также ряд других. [ stextbox = ‘alert’] Эти качества считаются стандартом для любого руководителя: это владение языком жестов или умелый диалог; способность создавать команды в коллективе, общение со своими людьми, умение мотивировать людей.

Специалисты рынка HR выделяют три основных типа вопросов, на которых руководители оценивают свои профессиональные качества.

Поведенческие вопросы В основе вопросов на управленческие компетенции лежит предположение, что претендент соответствует необходимым качествам и его поведение описывается в прошлом. Целью являются раскрытия способностей управлять людьми и успешно руководить командой. Когнитивные вопросы С помощью поведенческих вопросов специалисты по работе определяют характер действий кандидата во время предыдущего трудового опыта.

С помощью таких вопросов можно понять, как каждый из претендентов будет решать задачи управления командой и обеспечения должной производительности труда уже на новом предприятии. [ / stextbox ] В обязательном порядке к собеседовании должны быть подготовлены несколько ситуационных вопросиков для руководителей по различным вопросам: от оценки результатов своего собственного успеха до признания достижений своих подчиненных в трудовой деятельности;

В собеседовании с руководителями следует обязательно задать несколько вопросов, связанных с их личностными качествами и опытом управления. Ситуационные вопросы полезны для знакомства с особенностями взаимоотношений руководителей в работе: способностью справляться с стрессом или решать нестандартные проблемы; умением управлять работой по ситуации.

Часто перед ситуационными вопросами стоят вопросы о конфликтах и конфликтах внутри команды или других руководителей. У HR агентов, сотрудников отделов кадров крупных компаний есть четкие критерии того, что вы должны отвечать на них в будущем.

На собеседовании можно встретить и нетипичные ошибки. Как правило, в ответах кандидатов на руководящие должности ищутся следующие качества: Открытость Если вы кандидат – вам нужно показать свои лучшие навыки или таланты;

Вот почему на открытые вопросы надо отвечать максимально подробно, чтобы в любой момент показать себя и свой профессиональный опыт. Мы рекомендуем иметь несколько интересных домашних заготовок ответов для того, что бы рассказать о себе или своем интересном личном исследовании.

Точность формулировок Необходимо, чтобы предмет обсуждения был как можно более очевиден.

HR агенты никогда не оценивают ответы, в которых соискатель уклоняется от темы. Это значит только то, что вы можете конкретизировать вопрос по существу и понять его сущность более глубоко; собеседование проводится для того, чтобы глубже изучить особенности опыта претендентов на должность руководителя (не обязательно конкретную). [ / stextbox] Констатация Тот факт, что вопросы задаются открытыми или закрытыми – это еще ни о чем вас не обязывает: они просто позволяют лучше узнать опыт кандидатов из разных групп.

Представитель работодателя сам вас поправит, если ему интересно ваше мнение и вы неверно его поняли. Комментировать Вопросы для решения Вы должны быть прямо привязаны к предлагаемой должности или компании – работодателю; в ваших ответах должно присутствовать непосредственное отношение ко всей деятельности команды на предприятии!

Кроме того, от вас ожидают рассказать о своем видении предприятия и сравнить его с другими организациями. В этом случае вы должны быть готовы к тому же представить свое видение данного бизнеса со своим собственным:.

Мы рекомендуем сразу продумать краткие ответы на каждый вопрос, так как это позволит вам максимально использовать нашу статью.

• Как вы мотивируете свою команду?
• Как вы справляетесь с нагрузкой?
• Производительность вашего лучшего сотрудника начала падать. Что вы будете делать в этой ситуации?
• У вас есть сотрудник, который просит вас о повышении по службе. Однако он недостаточно квалифицирован. Как вы поступите?
• Расскажите о ситуации, когда вас попросили сделать что-то, что было вне ваших возможностей. Как вы отреагировали?
• Как бы вы описали свой стиль управления?
• В вашей команде появился сотрудник, который постоянно оспаривает ваши взгляды. Что вы предпримете в этой ситуации?
• Расскажите о конфликте, с которым вы столкнулись на рабочем месте, и о том, как вы его разрешили.
• Что, по вашему мнению, является признаком хорошего руководителя?
• В чем ваша самая большая сила?
• Опишите ситуацию, когда вы продемонстрировали свои лидерские качества.
• Расскажите о ситуации, когда вам приходилось отстаивать свою правоту.
• Как вы со временем изменили свой стиль управления?
• Как вы думаете, что скажет о вас ваш худший сотрудник?
• Что, по вашему мнению, наиболее важно для руководителя?
• Каковы ваши карьерные устремления?
• Есть ли у вас прямо сейчас идеи для изменения в нашей компании?
• Что, по вашему мнению, было самым ярким в вашей карьере до сих пор?
• Что вы делаете, когда делаете ошибку на работе?
• Что побудило вас подать заявку на эту вакансию?

Не стоит забывать, что для отбора руководителей используются сложные комплексные тесты. В них 3 — 4 части сводятся к сумме двух или более заданий на определение квалификации и эффективности управления в целом.

Стандартный тест для кандидатов на руководящие должности состоит из следующих частей:

1. тест на профессиональные знания (от 10 до 60 вопросов);
2. тест на знание английского языка (от 10 до 40 вопросов, иногда эссе).
3. личностный и мотивационный опросники (от 40 до 240 вопросов);
4. тесты на общую эрудицию (от 10 до 100 вопросов);
5. ситуационные тесты (иначе называемые, ситуационными или психологическими тестами, обычно 15-20 вопросов);
6. тесты на интеллект (числовой, вербальный и логические тесты по 10-15 вопросов в каждом);

В каких-то компаниях набор тестов может быть еще больше, в каких-то – наоборот меньше.

На HRLider вы можете подготовиться к тестам на интеллект, психологические тесты и ко всем остальным опросникам. В том числе к личностным (психологическим) и мотивационным; для отбора руководителей мы рекомендуем вам уделить как минимум 3 – 4 дня подготовки.

После подготовки вы станете гораздо увереннее и спокойнее. Гарантируйте свой успех! Будьте уверены, ваш результат будет на первом месте в любом тестировании.

Что лучше отвечать на вопрос «почему именно вы должны занять эту должность», чтобы наверняка взяли на работу?

Лилия Филипович 13 июня 2016 20, 6 K Бизнес и управление + 5Лиля Филипович13 июля 2016 года в 21.05.

Ответьте на вопрос: зачем вы нужны компании и чем лучше других кандидатов? ) Вы готовы четко ответить, для чего вам нужна компания.

«Давайте я расскажу, что мог бы сделать для компании в рамках своей будущей должности»

Я самый лучший ответ, но только если в последующих предложениях вы не будете описывать процесс (например: «я буду приходить вовремя», я буду строить доброжелательные отношения).

В этом случае вы не просите денег, статуса и зарплаты — напротив, предлагаете конкретные решения конкретных проблем работодателя. « Я могу принести реальную пользу компании» Это ответ показывает ваше соответствие формальным требованиям; он свидетельствует о вас как об ориентированном на результат человеке – специалисту по ведению бизнеса в целом или же работником с конкретными знаниями (или опытом) — это то, что необходимо для ведения дел у него есть возможность применить свои знания, навыки, умения. [ / stextbox] Если речь идет только про достижение конкретной цели: например, я смогу повысить продажи вашего бренда…

К тому же такой ответ говорит о вас как об ориентированном на результат человеке, понимающем суть ведения бизнеса.

«Я обладаю знаниями и опытом, которые необходимы для этой работы»

Это доказывает, что вы соответствуете формальным требованиям и не противоречить их. Но на самом деле вам нужно показать работодателям свои конкурентные преимущества перед другими кандидатами!

«Я очень трудолюбив, пунктуален и стрессоустойчив» — это не ответ на вопрос. Скорее он дополнение к основным качествам человека: его знания о бизнесе или мотивация решать задачи бизнеса. » Это тоже часть дополнения в формулировке вопроса; они влияют только на уровень знаний кандидата по корпоративной культуре, мотивации и понимания того как действовать с клиентами.

В зависимости от позиции, для каждого из сотрудников существует свой приоритет в работе. [2] Однако иногда случается так: действительно трудолюбивым и пунктуальным сотрудникам не хватает творческого подхода к делу.

« Я давно мечтала о работе, в которой я смогу наиболее полно реализовать себя. И считаю это именно такой работой ».

Не самореализация имеет большое значение для кандидата, однако работодатель заинтересован в том, чтобы сотрудник решал поставленные перед ним задачи.

Соискателю необходимо показать, что его самореализация основана на выполнении предписанных обязанностей и достижении поставленной цели (что в свою очередь будет способствовать развитию компании). « Потому что я ценный работник! » В таком ответе мне слышится послание: » Лучше меня вообще никого нет» [ / stextbox] Для того чтобы доказать это, соискатель должен объяснить себе важность своей работы. И он говорит о том же — лучше меня всего ничего не найти…

Налет угрозы. Если ты такой ценный, то почему не остался на прежнем месте? « Потому что мне очень нужна эта работа» Работодателю это неинтересно — вы нужны компании для решения своих задач и будете браться за их решение.

В этом случае не надо говорить, что для вас это последний шанс. Наоборот — стоит обсудить все с позиции партнера и обговорить то лучшее в чем вы можете быть полезны друг другу. 3 «хороший ответ» 2 KКомментировать ответы.

Вы идиот? Я направил резюме в десяток мест.

Где я лучше устроюсь, там и хорошо. )))) 3. Почему мы выбрали именно вас? Вы думаете что нам нужны другие работники или вы хотите нанять кого-то другого.

Какую вакансть вам предложили? Да потому что я гораздо умнее всех тех, кто заливал. 🙁 Читать далее34-я работник на этой должности уже ищу любую работу — чтобы не быть нищим.

Самый разумный ответ:

Почему моя квалификация ( навыки, знания ), опыт и профессиональное мастерство соответствуют требованиям данной вакансии?

. 4, 6 K Хороший ответ — это нечто вроде теста или проверки (или экзамена), короче как некий классификатор). Идеологический вопрос HR люди воспринимают скорее в качестве какого-то тестика — точнее для них он просто клеймо на руке начальника.

Не знаю насчет HR, возможно часть из них относится так же.

На самом деле эти вопросы – это возможности. Если вы не можете найти ответа на этот вопрос, значит у вас нет козырей в рукаве.

На общем рынке вы конкурируете с остальными претендентами на общих условиях. Вы можете участвовать в состязании по равенству и конкуренции, а также демонстрировать свой высокий статус.

«потому что в моей руке пистолет, детка!убери руку от телефона, давай без глупостей»

* ( не убирайте пистолет, пока вас официально на работу еще никто не возьмет) — неудачный ответ2 K Поделитесь своим опытом и знаниями с другими экспертами. Мы поможем вам улучшить мир к лучшему! Будьте в курсе событий Яндекс Кью это сообщество экспертов-экспертов: они хотят делиться друг другом знанием, помогать другим менять жизнь ко благу.