Образец технико экономического обоснования

Что такое технико-экономическое обоснование, когда оно необходимо, как его подготовить и чем оно отличается от бизнес-плана + примеры

технико – экономическое обоснование (ТЭО) представляет собой уменьшенную копию бизнес — плана, содержащую все основные моменты и характеристики. Однако это не так: между ними есть существенные различия в деталях составления проекта с экономической точки зрения; о порядке его построения по вопросам технической состоятельности или невозможности реализации — речь пойдет ниже. [ / stextbox] Техникально-экономические расчеты являются печатным подтверждением технического состояния объекта проектирования для целей экономического планирования.

Технико — экономическое обоснование (ТЭО) – это бумажная версия проекта, которая позволяет оценить его экономическую состоятельность и целесообразность реализации. Это печатное подтверждение технической успешности или экономической эффективности данного инвестиционного объекта с точки зрения экономики предприятия; то есть техническую несостоятельности будущего строения для производства новых изделий либо реконструкции существующих сооружений. Основная задача при разработке технического — экономического обоснования заключается в оценке расходов на реализацию инвестиционного проекта: определение сроков окупаемости вложений.

Главное отличие заключается в том, что задача ТЭО обосновать уже внедренный на предприятии проект и бизнес-плана целесообразность существования компании.

В ТЭО не учитываются исследования отдела маркетинга, рыночной конкуренции и технологии производства от начала до конца. Составляя техническое обоснование для составления ТЭо принимают во внимание следующее: 1. Предположительно в документе есть информация о технологическом процессе изготовления готовой продукции.

1. сроки реализации проекта;
2. персонал, расходы, связанные с организацией рабочего процесса;
3. экологическую составляющую.
4. особенности процесса производства;
5. экономический результат;
6. основные требования, предъявляемые к оборудованию, техническому оснащению предприятия, состоянию коммуникаций;
7. свободную цену на производимую продукцию;

Бизнес-план включает четыре основных информационных блока:

1. производственно-технологическое планирование, где отражены все моменты, начиная с технологии производства, сырьевой базы, заканчивая ассортиментом производимой продукции, себестоимостью, сроками, качеством товаров;
2. финансово-экономический блок содержит основные расчеты, коэффициенты эффективности, окончательное решение о целесообразности реализации проекта.
3. управленческий раздел, где описывается порядок управления предприятием, составляется план освоения инвестиций, другие параметры, с помощью которых планируется привлекать трудовые ресурсы, управлять ими;
4. маркетинговые исследования, наиболее полно отражающие все составляющие, которыми предполагается воздействовать на рынок при реализации проекта;

В ТЭО нет маркетингового блока, но в производственно-технологическом разделе больше внимания уделяется обоснованию технологии и способам организации производства. Другими словами: если инвестору не требуется описание того, почему произведенный товар будет хорошо продаваться по ценам ниже заявленных производителем, то можно составить ТЭО на будущее предприятия.

технико — экономическое обоснование, которое является основой для расчета возможных или предполагаемых изменений на предприятии. Оно помогает оценить ситуацию в целом: показывает возможные и планируемые изменения по проекту; позволяет представить картину того состояния предприятия после его выполнения. [ / stextbox].

При составлении ТЭО, в первую очередь анализируют множество различных факторов и помогают понять то обстоятельство, что после того как были сделаны качественные или количественные изменения на предприятии (например, если они произошли прямо либо косвенно), фирма сможет улучшить свои результаты. В правильном документе можно сразу увидеть эффект от вложений средств: это может быть повышение производительности труда с помощью новых технологий производства; изменение структуры предприятия вследствие изменений состава персонала. Если у предпринимателя есть желание расширить бизнес-направление деятельности путем привлечения финансовых ресурсов для решения других задач — он составляет его самостоятельно без участия группы опытных специалистов. Это правило не касается инвестиционных проектов – их пишут обычно сами предприниматели при оснащении технологии производствох и выборе нового оборудования; покупают новое оборудование и внедряют усовершенствованную технологию.

Есть определенная структура, но она не является обязательной, допускает изменения и отступления.

Системно проект состоит из нескольких частей, которые описывают направление деятельности компании и предполагаемые изменения. Также в нем указывается название предприятия или его местонахождение, а также краткое описание товара; детальная стоимость продукции (цена на товар).

На втором месте находится финансовая часть проекта, а также основные источники вложений. [ / stextbox ] Здесь же указываются источник инвестиций и порядок погашения задолженностей (в случае если они есть).

1. план развития;
2. исходные показатели, информация о направлении бизнеса;
3. перечень финансовых целей организации;
4. в заключительной части рассчитываются все цифровые значения, определяется эффективность внедряемого проекта, примерные сроки его окупаемости. Для этого составляются таблицы, где отражено движение всех материальных средств.
5. сырье для производства продукции, возможности дальнейшего развития организации;
6. возможности, которыми обладает конкретное предприятие в текущий момент времени;
7. расходы, которые придется понести фирме, чтобы достигнуть поставленных целей;

На срок подготовки влияет несколько моментов:

1. объем, который необходимо разработать;
2. детализация описания;
3. качество подготовленности материала, актуальности регламентов, других действующих документов;
4. готовность инфраструктуры.
5. количество рассматриваемых процессов;

Если в расчетах будет учтена вся информация, то срок подготовки документа может составить от 1 до 2 лет. Другие варианты технико-экономического обоснования бывают разными: Вариант No1 (в зависимости от рассмотренных и выдвинутых к решению проблем):.

• Привлекательность проекта с материальной и экономической точек зрения.
• Техническая документация.
• Текущие расходы, связанные с производством и управлением.
• Трудовые ресурсы, их состояние.
• Показатели деятельности, производственных мощностей.
• Текущее состояние предприятия.
• Прогнозирование сроков реализации проекта.

Вариант №2

• Финансово-экономические показатели.
• Оценка результативности и прибыльности проекта, сроки погашения предоставленных займов.
• Особенности проекта: цели, способы реализации.
• Анализ того, насколько восприимчивым окажется новый продукт к бизнес-рискам и постоянно изменяющимся экономическим условиям страны.
• Инженерные и технологические стороны проекта.
• Анализ возможного результата от привлечения внешних инвестиций.
• Описание направления бизнеса.

Вариант №3

• Перечень всех основных пунктов технико-экономического обоснования.
• Местоположение компании, выявление возможных трудностей, связанных с ним.
• Анализ деятельности конкурентов, определение собственных возможностей.
• Прогнозируемые выгоды: материальные и экономические.
• Персонал.
• Дата начала реализации проекта.
• Документация – инженерный проект, перечень действий без которых реализация проекта окажется невозможной.
• Определение каналов сбыта, расчет возможностей организации, выявление сильных и слабых сторон фирмы в данном направлении.
• Условия, с помощью которых будет реализовываться проект (подготовка, исследования и т.д.).

Если на развитие бизнеса необходимо оформить кредит, то без составления ТЭО не обойтись.

Посредством документа заемщик докажет кредитору, сколько денег было потрачено на возврат кредита. Обычно в расчет ТЭО входят расходы и срок возвращения долга при условии правильного обоснования с помощью документов для банка: он или она получат кредит либо нет?