На одного рабочего

Определение выработки на одного рабочего и одного работающего по трудовому методу

\ 1. Специализированная бригада горничных в составе 10 человек обслужила за месяц 300 гостиничных номеров.

Определить месячную выработку одного рабочего.

В турфирме работает около 300 человек и 200 прочих категорий. [ / stextbox ] 1. Туроператор выполняет следующие виды работ ( годовое выполнение услуг) по определенным направлениям: No Виды услуг Объем услуг Средние затраты труда на одну услугу – это количество рабочих, которых в сутки обслуживают один или несколько номеров; V объем выполненной работы — число работников от 10 до 30). Чв = v/nv — численность работающих + НВ норму выработки для одного номера. Всего у фирмы работают 120 человека из всех категории рабочего населения. У них рабочие 60 чел и 150 людей других групп.[ // stextbox ]. 2. Для организации тура туристической фирмой занято 280 человек Разработка тура 12 11 3 Оформление путевки 500 0 8 4 Оформление страховки500 0 5 6 Оформление авиабилетов 500 0 7 оформление 8. Оформление питания 400 (0), 45.

Определить выработку на одного рабочего и одного работающего по трудовому методу.

Т = 30 * 12. 3 + 500 0, 8 + 450 * 1 и 2+480 *1, 6 +500 * 0, 5 – 300 *0, 7 — 400 * (0), 45 = 2413 часов на выполнение всех услуг турфирмы. Нв ( рабочие)=2412 / 120/30 = 2018, 11 ч затраченных каждый рабочий в среднем за день работы.

Нв (работающие) = 2413/320 = 7,5 часов, приходится на каждого работающего.

3. Валовой общественный продукт в сфере туризма составил 863 млн.

В результате реализации проекта в туризме стоимость материальных затрат 50 млн. руб. составит Материальные затраты на туристическую индустрию: 74, 8 тыс. чел.

РЕШЕНИЕ Ч = Q/Нв Нв = 813000000/76800 = 1058,593 4.

Турфирма планирует увеличить выпуск продукции ( услуг ) с 20 млн. руб. до 25 миллионов рублей, а выработку продукции на одного рабочего 12 тыс.рублей.

В результате расчетов можно определить прирост объема производства услуг за счет увеличения производительности труда и численности работников в отчетном периоде. Для этого используются индексы: А ) абсолютный, Б — процентные; Г – коэффициент изменения объемов продаж (с 1 по 2), а также метод количественного анализа результатов деятельности организации с учетом изменений состава персонала на предприятии.

warning [ stextbox] V ( 2 = 1851, 9 * 12500) — это количество рабочих мест в городе. Размеры пр — ти составляют 21600000 20000000 = 1600 000 руб. ч = 23148750 – 3 14875 рублей за единицу площади: 1000 / 1901 + 11640 = 3000/2000=3498870 руб. За счет увеличения объема потребления продукции производится увеличение числа предприятий и оборотов по производству продуктов питания для населения; а также для снижения количества животных на душу населения до 30 %. Итого объем производства составляет 5000000 200 тыс. руб.[ // signbox ‘]. -пр =( Iq отч 2) * Ч пл.

В турфирме количество разработанных тура и затраты на 1 тур ( норма — час) представлены следующим образом : Количество составлено в базисном периоде, численность работающих 320 чел.; Число рабочих мест составляет 350 человек + рост объемов производства и производительности труда =330 тыс руб.

Тб = 250 * 8 + 90 * 20+ 100 * 10+160 * 11 – 140* 15 = 7450 часов Тотч = 230 * 9 — 120 * 12 + 115 — 14 = 720 Нв ( баз)= 24, 06066 / 2328125. 370НВ(отчи)) = 0,779356061 на одного работающего В норме часом является 25-тичасовая выработка рабочих и работающих; в среднем же она составляет 36 лет. 5. Определить рост объема пр — ти труда по годам: 2640/7450 – 3300 или 1316780 // 30342 х 6 %.

1 ВУЗ: Предмет: Тип: Практика Категория: () Размер файла: 69 Kb Скачали: 0

12 принципов расчета численности от HR-ПРАКТИКА

23 июня 20202 тыс.

прочитали2,5 мин.4,9 тыс. просмотров публикацииУникальные посетители страницы2 тыс.

На момент написания заметки у нас было примерно 2 минуты для того, чтобы разобраться в теме и понять некоторые принципы из практики нормирования труда. О них я сейчас расскажу вам. )) Вы можете решить эту задачу самостоятельно (если есть время) или же воспользоваться некоторыми принципами практической организации работы персонала с помощью нескольких принципов, взятых мною здесь:.

Для того чтобы не пугать вас формулами, я проиллюстрирую применение принципов простыми примерами. Работа архитектора и художника измеряется количеством затраченных на ее выполнение рабочих часов или минут (скажем так: количество рабочего времени в работе одного человека). В ходе работы может быть выполнено однотипное число операций — норма время выполнения одной операции — нормой труда [2]. Примеры использования процессов для определения трудозатрат можно увидеть здесь: [ stextbox title =’info»].

Норма времени на изготовление изделия А — 0, 5 часа и норма времени для изготовления изделий типа B – 1 час.

На изготовление партии изделий А и В затрачено: 100 * 0, 5 + 200 * 1 = 250 часов. Капитальные затраты на производство продукции Б составляют в среднем 150 – 270 час.

Находить норму по лучшему или худшему работнику некорректно. При этом неважно, какая норма фигурирует в расчетах — время на выполнение работы и нормы выработки (нормы времени), норма обслуживания / норма численности) либо нормативное задание [] Универсальная формула для расчета численность работников выглядит следующим образом: трудозатраты на определенный объем труда/ фонд рабочего времени за период, который эта работа должна быть выполнена; Трудовые затраты на конкретный объём работ / фонд рабочего Времениза короткий срок — это фактический вес этих затрат при условии выполнения ею той задачи, которая перед вами стоит. Примерный результат может получиться таковым – трудовой ресурс = 1 кг продукции.

Сколько часов в неделю будут выполнять работники, не имея на это средств?. Трудозатраты составят 250 часа при условии, что фонд рабочего времени каждого из них составляет 40часов /в месяц.

Расчет будет выглядеть так — 250 / 40 = 6, 25. Если мы хотим выполнить указанный объем работы за неделю – нам потребуется шесть штатных единиц и делим его на фонд рабочего времени в периоде с 1 по 20 день : 7/8-110 (на количество часов).

Если охранники работают круглосуточно 365 дней в году, то количество часов, которые они должны отработать за день (8760 ) рассчитываем по формуле: 23 * 24 = 4 штатных единиц. Расчет численности будет выглядеть следующим образом – 890 / 1970=4, 6 рабочих часа на производственных календарях; 4.

Рабочие часы включают в себя подготовительно – заключительное, время обслуживания рабочего места и оперативное времени. Кроме того, есть еще рабочее время — это ожидание заказа или выполнение задания; перерывы на отдых и личные надобности (технологические перерывы). Рабочее место может быть подготовлено к работе либо без определенного графика работы по своему усмотрению, а также требуется неоднородность труда: например для подготовки рабочего пространства и выполнения случайной, бесполезной задачи — исправление ошибок, сбор необходимой информации и технологический перерыв при необходимости.

На практике расчет численности персонала производится с учетом того, сколько часов в день человек может принимать звонки ( оперативное время ), за вычетом всех плановых и неплановые потерь. Пример: по вашим расчетам один оператор колл — центра способен принять 200 звонков всего лишь через час после начала работы — остальное рабочее времени занимает подготовительное – финальное время, обслуживание рабочего места; перерывы между работой на рабочем месте.

В этом случае для приема 200 звонков вам потребуется не одна, а две штатные единицы.Пример.

В идеале, если вы нанимаете 12 водителей и думаете о том что все они будут в автобусах – это ошибка. Один водитель может простаивать до бесконечности потому, что у него есть право ежегодного отпуска (право на ежегодный отпуск) — права на этот отпуск никто не отменял). Это приведет к тому, чтобы иметь как минимум 13 человек на работу: при этом количество штатных единиц равно числу сотрудников — 28 дней отдыха одного человека в год; кроме этого мы учли потери из-за временной болезни – 1 / 24 (4/ 04), которые заложили в количестве 2 недель года — это 1 /24 (0,04); 2) потерь во время работы по времени = 0, 034 % годового фонда рабочего времени [].

При этом, учитывая количество отработанных дней в год на одного водителя — это 1 / 12 ( 0. 08 ) от годового фонда рабочего времени; кроме отпуска мы учли потери из-за временной нетрудоспособности — 2 недели подряд израсходованы по причине болезни или других причин для расчета коэффициента «невыходов». Из них 28 – 35 недель отпускного периода составляют только 7 рабочих часов! Для того чтобы правильно рассчитать показатель «Невыходы» вы можете взять себе за основу другие показатели: например, потерю работоспособности во время отдыха или другого заболевания, а также умножить его с годом работы вашего сотрудника при отсутствии работника дома.

Математическая зависимость численности от производительности труда проста. Чем выше производительность, тем больше работников придется нанять; и наоборот – чем ниже стоимость рабочей силы, тем меньше потребуется сотрудников для выполнения определенного объема работы.

Если вам необходимо выполнить определенный объем работы, но вы уверены в том что производительность их труда превысит плановую на 115 %. В таком случае необходимую численность рассчитываете следующим образом : 10 / 2 = 8 или 7 штатных единиц (в скобках).

Загруженность определяется как отношение объема работы, выполняемой работником к фонду рабочего времени. Пример: Элементы загрузки можно представить в виде количества штатных единиц на выполнение определенного объёма работ или количество штатов для выполнения определенной задачи (например, по обслуживанию клиентов).

Рабочее время у рабочего 156 часов в месяц, при фонде рабочего времени168 час. В среднем он выполняет производственного задания на 164 часа меньше чем необходимо для выполнения этого объема работы и не всегда достигает равномерной 100 %-ной загрузки.

Логично предположить, что при колебаниях загруженности в диапазоне 85 — 115 % средняя ежедневная нагрузка должна составить 100 процентов.

При наличии загруженности свыше 115 % говорить о введении дополнительной штатной единицы можно только при условии, что она превышает этот показатель.

Если объем работы отличается по сменам ( ночная — дневная), то в расчете нужно учитывать и сезонность. Так, если число рабочих дней не совпадает с днем недели – это должно быть учтено при исчислении объема работ за день или даже неделю!

Если не учитывать численность подразделения, в котором трудятся несколько сотен работников. Это потребует времени и будет затратным: надо разрабатывать нормирование труда с помощью таких трудоемких методов как хронометраж рабочего дня или фотографию трудового денька (ускоренная работа).

В большинстве случаев для того, чтобы обосновать численность подразделения необходимо представить расчет суммарных норм по методу экспертной оценки. Потери рабочего времени могут возникать из — за нарушений трудовой дисциплины — опозданий и ранних уходов с работы или неслужебных разговоров; недостатков в организации труда (отсутствия должностного совещания).

Для корректного расчета численности необходимо исключить потери из фонда рабочего времени. Формула для расчетов по методике экспертной оценки выглядит следующим образом — H = ( 3 * Тmin + 2Тmax) / 5, где Tmin и tmax минимальное значение нормы в прогнозируемом периоде работы; MD максимальное значение норм на основе оценок экспертов или группы специалистов.

При этом надо учитывать, что разница между минимальным и максимальным значением не должна превышать 20 %. Если вы освоили этот материал, то подобная задача вам уже ни к чему!